新時代對人才工作提出了更高的要求。有效的人才工作不僅關(guān)乎社會的全面發(fā)展，也是推動經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的核心動力。要在引才、育才、留才的全過程中，具備堅定的決心和敏銳的洞察力，靈活運用各項措施，不斷優(yōu)化人才管理策略，為組織打造強大的人才隊伍，推動組織不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

用心引才，擴(kuò)大人才數(shù)量。在用心引才的過程中，必須展現(xiàn)出真誠而積極的態(tài)度，創(chuàng)造吸引人才的環(huán)境和條件。首先，要積極建立廣泛的人才網(wǎng)絡(luò)，與高校、研究機(jī)構(gòu)和行業(yè)組織合作，拓展?jié)撛谌瞬诺穆?lián)系。通過提供有競爭力的薪酬待遇、優(yōu)越的工作條件和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，吸引高層次人才的加盟。同時，組工干部要主動參與人才招聘會、學(xué)術(shù)會議等活動，爭取更多優(yōu)秀人才的加入，擴(kuò)大人才數(shù)量，為組織注入新的活力。要深入了解各類人才的需求和期望，根據(jù)組織的實際情況巧妙運用靈活的引才策略。

用情育才，提高人才質(zhì)量。用情育才，要求在人才培養(yǎng)過程中投入真摯的情感和足夠的關(guān)注，為人才提供全方位的學(xué)習(xí)資源、有效的培訓(xùn)機(jī)會和具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。例如組織定期的培訓(xùn)課程和講座，邀請行業(yè)專家和學(xué)者進(jìn)行指導(dǎo)，提供與時俱進(jìn)的專業(yè)知識。同時，要鼓勵人才參與重要項目和實際工作，通過實踐經(jīng)驗的積累提高自身能力，注重人才的個性化發(fā)展需求，為他們制定個性化的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展指導(dǎo)，幫助人才明確發(fā)展目標(biāo)。

用力留才，增加人才存量。用力留才，要求在留住關(guān)鍵和優(yōu)秀人才方面，采取切實有效的措施。要在構(gòu)建人才留存機(jī)制上下功夫，確保提供有吸引力的薪酬和福利體系，建立合理的職業(yè)晉升通道，為人才提供穩(wěn)定和長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。在工作環(huán)境上，要營造公正、和諧、充滿活力的氛圍，鼓勵創(chuàng)新和團(tuán)隊合作。通過建立有效的激勵和認(rèn)可機(jī)制，讓人才感受到自己的價值和成就，增強其對組織的忠誠度和歸屬感。與此同時，要時刻關(guān)注人才的職業(yè)發(fā)展需求和個人期望，通過定期的溝通和反饋，調(diào)整和優(yōu)化管理策略，有效提高人才的存量，保持組織的持續(xù)競爭力。（張金歌）

編輯：丁佳豪